Кадровая политика учет кадров документ

Кадровая политика учет кадров документ

Управление персонала является структурным подразделением Уральского Федерального Университета и подчиняется первому проректору. Основной целью деятельности Управления персонала является повышение качества кадрового потенциала Университета в соответствии с приоритетными направлениями, определенными стратегическими целями развития УрФУ. Увидели ошибку? Часы работы.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Кадровое делопроизводство — одна из самых трудозатратных статей внутреннего учета в компании.

Кадровое администрирование и кадровое делопроизводство: практикум для кадровика

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития. Кадровая политика — это элемент стратегии в работе со штатом организации , обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации :.

Любому руководителю необходимо четко понимать, что такое кадровая политика , какие цели и задачи она ставит, так как здоровая атмосфера на предприятии — один из факторов высокой производительности. Базисом любых регламентируемых кадровых отношений является выстраивание гармоничного взаимодействия состава штатных работников с основными запросами компании , настоящим законодательством и положением дел на рынке.

К наиболее важным задачам данной политики можно отнести ее бесперебойную работу со штатом , включающую в себя выбор и наем штатных единиц, проверка текучести кадров, их профориентацию, аттестации, осуществление социальных выплат и стимулирование работников. Сюда относится и обеспечение техники безопасности на рабочем месте, контроль над трудовой дисциплиной. Кадровая стратегия представляет собой выбор руководящим составом предприятия наиболее перспективных направлений его развития, учитывая количество ресурсов организации, основные стратегические задачи, приводящие к реализации долгосрочных целей по созданию эффективного, высококвалифицированного рабочего коллектива.

Любая успешная организация осуществляет планирование своей работы не только на короткий промежуток, но и на длительные перспективы. Одну из ключевых позиций занимает кадровая стратегия предприятия, интегрированная с общей стратегией предприятия в целом и имеющая также длительный период. Направления регламентированных кадровых отношений зачастую совпадают с совокупными тенденциями работы организации.

Таким образом, ее деятельность отвечает управленческой системе на предприятии. Ниже представлена таблица основополагающих тенденций кадровых отношений в системе управления персоналом.

Горизонтальная и вертикальная подстановка рабочих мест; Формирование резерва на определенную должность;. Используя данные инструменты, работодатель заметно повышает уровень работоспособности , улучшает общий настрой работников, уровень комфорта и мотивации.

Процедура образования регламентируемых кадровых отношений берет свое начало с нахождения наиболее перспективных вариантов в управленческой сфере и выявления ориентиров в удачной работе с коллективом. Аналитика основополагающих путей деятельности предприятия исполнение базисных стратегических принципов политики кадров, обусловленных нуждами компании; Создание и утверждение штатной политики организации; Информирование и сбор мнений коллектива о наличие системы кадров; Разработка действенной системы заработной платы и поощрений сотрудников; Анализ нуждаемости в кадрах , основание кадрового резерва, создание крепкого и активного коллектива, процедуры повышения квалификации работников, профориентации и аттестации; Итоговый анализ регламентированных кадровых отношений.

Существует несколько видов кадровой политики , обусловленных рядом отличающихся факторов:. Однако аналитика подобных условий не всегда является обоснованной , посему разделяют рациональный и авантюристический подход активной кадровой политики. Рациональный подход предполагает наличие прогноз на любой период времени и необходимого перечня инструментов по корректировке и предотвращению любых негативных последствий, в то время как авантюристический пытается решать проблемы, не имея под собой объективной картины событий.

Основой внедрения кадровых отношений в деятельность организации является повышение общего уровня труда , что обуславливает улучшение финансовых показателей деятельности организации. Но стоит отметить, что стандартизируемой формы для консолидации кадровой политики не существует, так как это, по сути, локальный акт, который регулирует систему кадров внутри отдельно взятой организации.

Однако если же у кадровой службы стоит вопрос о предоставлении положения о кадровой политике, то целесообразно использовать наиболее типовой вариант, который включает следующие данные:. Каждое из направлений при работе с кадрами насчитывает в себе ряд определенных процедур, которые отражены в положении о кадровой политике.

Разработка кадровых отношений не оканчивается ее ратификацией, а представляет собой длительный процесс , в ходе которого документ должен быть проанализирован общий результат кадровых процедур, который предполагает внесение уверенных коррективов и доработок. Чтобы дать полную и объективную оценку результативности кадровым отношениям, важно придерживаться определенных критериев ее оценки, а именно:.

Грамотно проведенные регламентированные кадровые отношения, отвечающие всем вышеописанным требованиям, являются мощным инструментом, повышающим боевой дух и способности персонала организации , общего уровня развития предприятия в обстановке трансформационных изменений экономики. Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Проблемы кадровой политики рассматривали еще представители классической научной и административной школы менеджмента.

Так, принципы научного менеджмента Ф. Тейлора включали такие элементы кадровой политики, как:. Административная концепция А. Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Основой кадровой политики являются люди компании — это самый ценный ресурс. Для формирования сильной команды нужно стремиться привлекать наиболее способных и перспективных специалистов.

Особенностью успешной кадровой политики является умение сочетать опыт и профессионализм, энергию и талант. Современная кадровая политика должна быть направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение стратегических целей.

Сегодня большинство компаний, как за рубежом, так и в России, переживают время великих перемен. Компаниям в современных условиях требуется разрабатывать долгосрочную кадровую политику, которая будет ориентироваться не только на экономические, но и на социальные показатели эффективности деятельности.

Таким образом тема дипломного проекта является актуальной значимой. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов [1]. В широком смысле это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.

Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства.

В узком смысле это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений зачастую неосознаваемых , реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом [1]. Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:.

Кадровая политика должна быть тесно связана со стратегией развития или выживания предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой — динамичной, т. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия фирмы.

Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т. Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений [11].

Кадровая политика реализуется через кадровую работу, поэтому выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов. Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу выбор источников пополнения кадров, требования к исполнителям и т.

В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели. Кадровая политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала.

Кадровая политика — целостная долгосрочная стратегия управления персоналом, основная цель которой заключается в своевременном и полном удовлетворении потребностей предприятия в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.

Обеспечение высокого качества подбора персонала и последующего непрерывного его развития с упором на развитие руководящего состава;. Рациональная расстановка персонала сучетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения;. Создание и поддержание жесткого организационного порядка на предприятии, укрепление исполнительности, ответственности работников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;.

Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры предприятия, стремление сделать предприятие лучшей организацией за счет поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и инновационности;. Работа по обеспечению надлежащих социально-бытовых условий трудовой деятельности и жизни работников.

Работа по обеспечению социального партнерства, в том числе работа с общественными организациями женскими, молодежными, ветеранскими, профсоюзными. Общее руководство работой по реализации кадровой политики на предприятии осуществляет заместитель управляющего директора по управлению персоналом.

Ответственностьза реализацию кадровой политики на предприятии несут директора по направлениям, главные специалисты, начальники производств, цехов.

Работу по реализации кадровой политики на местах и разъяснение ее положений проводят руководители всех уровней совместно с работниками Службы управления персоналом. Планирование, прогнозирование, маркетинг персонала, выбор, наем, размещение рабочей силы, анализ кадрового потенциала, аттестация, занятость персонала.

Обучение, подготовка, повышение квалификации работающих, продвижение по службе, профессиональная и социально- психологическая адаптация принятых в организацию новых сотрудников, адаптация назначенных на новую должность.

Условия найма, методы и стандарты оплаты труда, нормирование и тарификация производственного процесса, трудовая мотивация. Диагностика и консультирование, кадровый аудит и кадровый консалтинг производственных отношений, формальные и неформальные связи, предотвращение производственных конфликтов, взаимодействие с профсоюзами. Социальные условия для сотрудников, организация отдыха, программы социального благополучия работников, обеспечение услуг и льгот.

Реструктуризация, распределение и перераспределение функций, должностных обязанностей, разработка штатного расписания.

Организационная культура — стратегический инструмент, позволяющий ориентировать персонал па общие цели, мобилизовать инициативу работников и облегчить общение между ними.

Складывается из совокупности ценностей, разделяемых работниками, и системы норм и правил, принятых в организации. Элементы кадровой политики определяются классификацией видов организаций, что является первым признаком классификации систем управления персоналом. Второй признак классификации связан с классификацией методов управления, то есть возможных способов воздействия на людей и материальные объекты в зависимости от поставленных целей.

Выбор второго признака обусловлен тем, что идентичные организации могут различаться по следующим параметрам:. Если два предприятия идентичны по обоим вышеназванным признакам, они, тем не менее, могут иметь различные организационные формы. В качестве основных признаков, характеризующих организационные формы предприятия и имеющих наибольшее влияние на качественные и количественные изменения в системе управления персоналом, можно выделить следующие:.

Кроме того, существуют и другие отличительные признаки, характеризующие организационные формы предприятия:. Состав элементов кадровой политики организации определяется стратегией ее развития в зависимости от агрессивности внешней среды и внутренних факторов рис. В то же время классификация элементов кадровой политики предприятия осуществляется по трем направлениям табл.

В предложенной классификации учтено многообразие применяемых на практике мероприятий в сфере управления персоналом предприятия. На практике необходимо сочетание различных элементов кадровой политики. Подобное сочетание возможно:.

Классификация элементов, приведенная в табл. В кадровой политике учитываются также факторы окружающей среды — внешней и внутренней. В основе внешней политики лежат управленческие воздействия па элементы, внешние по отношению к предприятию например, взаимодействие с учебными заведениями. Внутренняя политика предприятия охватывает процессы воспроизводства персонала, протекающие внутри самого предприятия например, аттестация персонала, стимулирование труда.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Аутсорсинг кадрового делопроизводства

Цифровая экономика основана на данных, структура цифровой трансформации включает: оптимизацию процессов, данные, модели, инфраструктуру и инструменты, людей и компетенции, культуру и взаимодействие — всё это в комплексе дает понимание принципов управления цифровым развитием и цифровой трансформацией. Программа обучает практике создания необходимых условий для профессионального развития участников кадрового резерва, дает алгоритм формирования эффективной системы подготовки и переподготовки резерва, основанной на передовых обучающих технологиях. В соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации все работники, в том числе руководители организаций, а также работодатели — индивидуальные предприниматели, обязаны проходить обучение и проверку знания требований охраны труда. Настоящая программа предназначена для повышения квалификации по охране труда работодателей — индивидуальных предпринимателей, руководителей и специалистов организаций независимо от организационно-правовых форм и форм собственности. Сведения об образовательной организации Каталог программ Дистанционное обучение Ваши вопросы Контакты. Администрация Губернатора Московской области. Сведения об образовательной организации Структура учебного центра Руководство учебного центра Новости Учебного центра Учебно-методический совет Партнёры Учебного центра.

РОЛЬ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Для кого. Для оформления удостоверения необходимо предоставить:. В пакет участника входит:. Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кадровая программа Персонал

Кадровые документы — это достаточно большой перечень бумаг, который должен быть в любой компании или ИП, где есть наемные работники. Часть из них касается общеорганизационных вопросов по персоналу, другие относятся к вопросам расчета и выплаты зарплат, третьи — к актуальной в настоящее время проблеме защиты персональных данных. В небольших компаниях необходимые кадровые документы чаще всего ведет бухгалтер штатный или приходящий , либо ведение кадровых документов берет на себя сам руководитель — насколько хватит времени и сил. Между тем при отсутствии того или иного документа кадрового учета возможны претензии со стороны проверяющих и штрафы. Разберемся, какие кадровые документы руководителю или собственнику компании необходимо проверить в первую очередь, так как они являются обязательными документами ООО. Трудовые договоры.

Остюкова, Л.

Первая, наиважнейшая функция отдела — ведение кадровой документации в соответствии с требованиями законодательства по труду. Если в организации не налажено делопроизводство — она всегда под дамокловым мечом проверки инспекции по труду.

Кадровые документы

Под политикой предприятия, обычно, понимается система правил, в соответствии с которой действуют работники, входящие в организацию. Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики организации - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческого капитала. Развитие теории человеческого капитала шло в русле неоклассического направления. В последние десятилетия исходный для неоклассиков принцип оптимизирующего поведения индивидуумов начал распространяться на различные сферы внерыночной деятельности человека.

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития. Кадровая политика — это элемент стратегии в работе со штатом организации , обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия.

Кадровая политика организации

Под оформлением трудовых отношений понимается их документирование, то есть создание соответствующих кадровых документов. В результате документирования создаются организационные, распорядительные, учетные, информационно-справочные другие документы различных видов и разновидностей. Одновременно с документами оформляются книги, журналы, карточки, в которых учитываются регистрируются составленные в организации документы. Данным документом регламентируется: стратегия управления персоналом, организационно-правовые основы реализации политики управления персоналом, ее информационное обеспечение, направления реализации поиска, отбора и найма, адаптации, мотивации и обучения персонала, технология организации контроля за результатами деятельности персонала, закреплены нормы корпоративной культуры, способы совершенствования средств и методов управления персоналом. Документ оформлен в соответствии с установленными требованиями.

Программы по направлению «Кадровая политика»

Высокая квалификация специалистов нашей компании позволяет одинаково эффективно вести учет кадров новой организации и заниматься восстановлением утерянной документации. Главные плюсы предлагаемого нами сотрудничества — качество выполняемой работы в сочетании с разумной ценой. Не каждая организация может принять в штат грамотного кадровика, обеспечив ему полную рабочую загрузку. Удобнее и выгоднее заключить договор на ведение кадрового делопроизводства с нашей компанией: при заметно более высоком качестве работы стоимость наших услуг сопоставима с зарплатой потенциального штатного сотрудника или даже ниже её. Кроме этого, важными достоинствами сотрудничества с нашей компанией на условиях абонентского обслуживания можно считать следующие факторы:.

Ведение документации по учету кадров, связанной с движением персонала. Подготовка документов к сдаче в архив по истечении Участие в реализации кадровой политики УрФУ в соответствии с целями и.

Кадровая политика организации

Об утверждении Концепции кадровой политики Федеральной налоговой службы. В целях реализации Указа Президента Российской Федерации от 10 марта года N "О федеральной программе "Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации годы " , распоряжения Правительства Российской Федерации от 17 ноября года N р и организации работы по формированию и развитию высокопрофессионального кадрового потенциала налоговых органов, соответствующего современным и прогнозируемым социально-политическим и экономическим условиям, приказываю:. Концепцию кадровой политики Федеральной налоговой службы приложение N 1 ;. План мероприятий по реализации Концепции кадровой политики Федеральной налоговой службы приложение N 2.

Обязательные кадровые документы, формируемые в кадровой службе предприятия

Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия заместителя директора по персоналу ; Положение об отделе кадров, Должностная инструкция начальника отдела кадров, Правила внутреннего трудового распорядка.

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития. Кадровая политика — это элемент стратегии в работе со штатом организации , обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия.

Учет персонала и кадровое делопроизводство

Учет труда и заработной платы в организации ведется на основании первичных документов, формируемых в кадровой службе. Плохо поставленная работа кадровой службы неминуемо отражается на работе, как бухгалтерии, так и всей организации. Следствием этого является несвоевременность оплаты труда сотрудников, больничных листов, несвоевременная подготовка документов для представления в государственные социальные органы. В результате происходит снижение финансовых показателей предприятия в целом.

Новосибирск О концепции кадровой работы, о Совете по кадровой политике. В целях разработки и реализации кадровой политики администрации области для решения задач обеспечения органов исполнительной власти компетентными кадрами, руководствуясь Указом Президента Российской Федерации от 3 июня г. N "О первоочередных мерах по организации системы государственной службы в Российской Федерации" и в соответствии с п. Одобрить представленную департаментом организации управления и контроля "Концепцию кадровой работы администрации области" приложение 1 и рекомендовать ее департаментам, управлениям и комитетам для использования в работе.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кадровый учет "с нуля"
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. mihothega

    Я думаю, что Вы не правы. Могу это доказать. Пишите мне в PM, обсудим.

  2. olciese1970

    Не могу сейчас поучаствовать в обсуждении - нет свободного времени. Но вернусь - обязательно напишу что я думаю по этому вопросу.

  3. Жанна

    Вы абсолютно правы. В этом что-то есть и идея отличная, поддерживаю.

  4. Милован

    Вы допускаете ошибку. Давайте обсудим это.