Наличие и движение персонала предприятия

Наличие и движение персонала предприятия

Организационное поведение и управление персоналом. Раздел: Экономика. На каждого работника предприятия ведется личное дело, содержание которого обычно таково:. В необходимых случаях, например, предусмотренных законодательством, в личное дело включается: список научных трудов и изобретений, выписки из протоколов собраний учредителей или трудовых коллективов для руководителей, которые избирались на должность и др. В дальнейшем в личное дело включаются документы, подтверждающие изменение анкетных и биографических данных работника например, копия свидетельства о браке и характеризующие его профессиональные, деловые и личные качества, например, аттестационные листы, отзывы, представления на назначение на должность, копии актов ревизий, различные справки биографические, содержащие анкетные данные работника и краткое описание его трудовой деятельности на предприятии.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Персонал предприятия.

8.5. ДВИЖЕНИЕ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Под движением персонала предприятия понимают изменение чис- ленности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Для оценки кадровой политики фирмы определяют общее число принятых и выбывших работников, а также строят распределения по источникам поступления и направлениям выбытия.

На основе данных может быть построен баланс движения кадров баланс ресурсов рабочей силы , где учитывается изменение количественного состава рабочей силы исходя из наличия на начало, числа поступивших на работу и числа уволившихся за анализируемый период.

Среди источников поступления рабочей силы обычно выделяют принятых по инициативе предприятия; принятых по направлении служб занятости; принятых по путевкам после окончания учебных за ведений; принятых в порядке перевода из других предприятий. Для оценки интенсивности движения персонала предприятия, также для сравнительного анализа движения кадров за длительные проме-жутки времени или между предприятиями необходимо использовать относительные показатели, вычисляемые в процентах к среднеспи-сочной численности работников предприятия:.

Положительное значение этого коэффициента свидетельствует о том, что процент принятия на работу новых сотрудников возмещает убыль ресурсов рабочей силы, при этом на предприятии дополнительно создаются новые рабочие места. Отрицательное значение коэффициента имеет место, когда число уволенных превышает число принятых. Дата добавления: ; Просмотров: ; Нарушение авторских прав? Нам важно ваше мнение!

Был ли полезен опубликованный материал? Да Нет. I Имущество предприятия и уставный капитал IV Показатели оценки эффективности использования основных средств IV Теория оптимального объема выпуска продукции. Производственная программа предприятия IV. Показатели физического развития населения.

VI Типы предприятий. Производственная и организационная структура предприятий. Инфраструктура предприятия. Задачи автоматизации Адаптация персонала и ее формы АКТ комплексной ревизии производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия Активы и пассивы предприятия Анализ движения и качественного состояния основных средств Анализ движения ОС. Главная Случайная страница Контакты.

Отключите adBlock!


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Показатели состава и движения кадров

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется следующими показателями: списочная, явочная и среднесписочная численность работников предприятия. Списочная численность работников предприятия — показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Списочная численность работников в среднем за отчетный месяц среднемесячная численность рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, то есть с 1-го по е или е число, включая праздничные и выходные дни, и полученная сумма делится на число календарных дней отчетного месяца. Среднесписочная численность работников в организации составляла в январе , в феврале — , в марте - чел.

Тема 4. Анализ наличия, движения и использования персонала организации и фонда оплаты труда

В современных условиях экономического производства возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли. Первый этап анализа эффективности использования персонала заключается в изучении его структуры по категориям и профессиям , оценке обеспеченности предприятия профессиональными кадрами, текучести кадров и их причин, выявлении резервов для повышения эффективности использования персонала.

Для характеристики кадров организации в первую очередь используются показатели наличия персонала:. Списочная численность , в состав которой входят: а постоянные работники; б совместители; в работники, работающие по договорам подряда. Среднесписочная численность характеризует наличие трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации в целом за отчетный период. Среднеявочная численность работников рассчитывается на основе данных о явках на работу за каждый день периода к числу дней работы по установленному режиму в периоде.

Наличие персонала организации в целом, по отдельным категориям и группам может характеризоваться показателями двух типов: на отчетную дату, дату проведения обследования, переписи и т. Такие показатели могут быть как расчетными плановыми, прогнозными , так и фактическими отчетными.

Движение рабочей силы — это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии. Причины движения рабочей силы разнообразны: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию; призыв в армию и окончание военной службы; перемена местожительства, трудоустройство вблизи от места проживания; получение профессионального образования и трудоустройство по специальности; неудовлетворенность уровнем оплаты труда, условиями труда режим работы, тяжелые условия, сложные отношения в коллективе и др.

Тема 2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сущность персонала предприятия как основного элемента анализа хозяйственной деятельности Сущность персонала и его классификация Методы анализа персонала предприятия Показатели наличия, движения и использования персонала

Движением или оборотом рабочей силы предприятия фирмы называется процесс изменения численности персонала, связанный с приемом или увольнением работников. Движение рабочей силы на предприятии характеризуется с помощью абсолютных и относительных показателей.

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Шаг 7б. Использование информации для формирования критериев оценки кандидатов на работу в должности. Изложение сути рабочего процесса, обязанностей работника и степень его ответственности, сведения об условиях работы. Используемые при проектировании процедур подбора и оценки кандидатов на должность личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнитель. Описание производственных задач и функций, перечень профессионально значимых качеств и навыков для создания эффективных программ подготовки.

Изучение состава и движения персонала на промышленном предприятии методами статистики

Состояние кадров, характеризуется следующими показателями: 1. Численность работающих по всей совокупности, по должностям и т. Расчет производится на основании Постановления Госкомстата РФ от 15 декабря г.

{Движение кадров предназначено для приведения в равновесие не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с Из общего числа проблем движения работников на предприятии больше.

Показатели движения персонала предприятия

Изменение численности и структуры персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения работников. На предприятиях разрабатывают балансы движения персонала , в которых по каждой категории работников отражают следующие показатели:.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников. Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив - это совокупность работников, входящих в его списочный состав. По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал ППП подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители служащие.

Цель — усвоить показатели наличия, движения и использования персонала организации. Получить аналитические навыки анализа состава и структуры фонда оплаты труда и показателей производительности труда. Версия для печати Хрестоматия Практикумы Презентации 4.

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года или лучше за ряд лет. Движение персонала происходит также и внутри предприятия.

Экономика труда Адамчук В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. Вместе с тем внутризаводские перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, то есть с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т. От рациональной организации внутренних перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для рабочего условиями и оплатой труда.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет численности персонала и разработка расписаний операторов для малых call центров
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Клеопатра

    Слабое утешение!