Анализ системы управления финансами на предприятии

Принципы управления…………………………………………………………….. Финансовые методы управления…………………………………………………. Организация управления…………………………………………………………10 стр. Финансовая политика компании…………………………………………………11 стр. Обоснование финансового управления…………………………………………. Альтернативные организационные структуры финансового управления…….



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

При этом необходимо учесть влияние внешних факторов, на которые организация не может воздействовать экономические факторы: инфляция, уровень безработицы, покупательская способность потребителей, величина процентной ставки за кредит и др.

1.2 Структура системы управления финансами предприятия

Общество зарегистрировано Регистрационной палатой г. Местонахождение общества: Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Шоссе Нефтяников, 9. Целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основной вид деятельности — предоставление услуг в области туризма. Фирма находится на стадии зрелости, так как услуги фирмы востребованы, его финансово-хозяйственная деятельности прибыльна и экономически рентабельна, но перед предприятием стоят проблемы расширения сбыта услуг, проблемы стимулирования продажа, так как общий финансовый и экономический кризис привел к снижению спроса на туруслуги со стороны потребителя.

Российская туристическая отрасль в последние годы оказалась в центре всеобщего внимания. Если еще пару лет назад наши потребители продвигались на ощупь в потемках российских туристических джунглей, то сегодня наметился просвет, сигнализирующий, судя по всему, о движении в сторону цивилизованного рынка туристических услуг в России. Последнее время на российском рынке появляется все больше компаний, работающих в области туризма: на данный момент их количество достигает , хотя фирм, в действительности работающих в этом сегменте российской экономики, намного меньше — около Из них чуть больше 30 компаний реально контролируют рынок: каждая из них обслуживает более туристов в год.

По данным Российского союза туриндустрии РСТ , ранее известного как Российская ассоциация туристических агентств РАТА , это одна из наиболее прибыльных отраслей российской экономики: по результатам деятельности за 11 месяцев года, прибыль предприятий туризма увеличилась в 2,2 раза.

Однако ситуация в отрасли по-прежнему является критической. Во-первых, на российском туристическом рынке работает слишком много мелких фирм, предоставляющих услуги низкого качества и не имеющих представления о стандартах сервисной индустрии, принятых во всем мире. Это является следствием общего состояния индустрии гостеприимства в нашей стране: например, на рынке отмечается переизбыток топ-менеджеров, в то время как горничных со знанием иностранного языка катастрофически не хватает.

Во-вторых, до последнего времени не все компании, формально зарегистрированные как турфирмы, реально занимались этим бизнесом, что часто приводит потребителя в растерянность. И, наконец, рынок туризма как таковой не подлежит на данный момент четкой регуляции со стороны органов власти, что приводит к ощущению общей нецивилизованности, царящей в туристической сфере России.

Последнее, впрочем, не является исключением из общих правил, управляющих и другими секторами российской экономики. Основными сегментами рынка туристических услуг традиционно являлись корпоративный туризм, индивидуальный туризм и массовый туризм. Сейчас все более популярны такие новые категории, как экологический и экстремальный туризм, а также уверенно развивается сектор молодежного и студенческого туризма.

Безусловным лидером в сфере молодежного и студенческого туризма является компания STAR Travel — российское подразделение крупнейшей международной компании STA Travel, работающей в 40 странах мира. Агентство представляет авиабилеты, хостелы, гостиницы, страховки, а также рабочие программы и стажировки за границей. Основанная в году, компания KMP-Group является одной из лидирующих турфирм Москвы, специализирующихся на массовом туризме. Сейчас можно четко выделить две основные тенденции в сфере туризма.

Во-первых, в году наметилась тенденция к консолидации туристического рынка. Во-вторых, стали развиваться турагентские сети. В целом можно говорить о том, что российский турбизнес встал на путь консолидации и готов к переходу на новые, более цивилизованные, условия работы.

Однако один аспект по-прежнему не внушает удовлетворения: у нас нет и не предвидится в ближайшее время возможности приобретать туристические предложения в режиме online, не отходя от компьютера, как это делают туристы во многих западных странах. И это ограничение никак не связано с уровнем сервиса, который готовы предоставлять российские туристические компании: все упирается в отсутствие системы безопасности информации в целом, а также в экономические факторы, ограничивающие возможности среднего потребителя.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.

Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее используют конкуренты. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и пытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Поскольку показатель конкурентоспособности является относительным, то он может быть определен только в результате сравнения с турфирмами-конкурентами таблица 1 и построим матрицу рисунок 2. Ведомость параметров a i. Ассортимент турпродуктов. Рисунок 2 — Матрица сравнения конкурентов. Таким образом, была проведена оценка основных конкурентных преимуществ исследуемого предприятия по сравнению с фирмами-конкурентами.

Несомненным преимуществом исследуемой фирмы является местоположение, репутация у потребителей, цена турпродуктов. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Правовое положение Общества определяется действующим законодательством и настоящим Уставом. Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества, которое несет ответственность за их деятельностью.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества. Исполнительным органом является директор подотчетный в своей деятельности общему собранию участников общества. Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией. Членами ревизионной комиссии может быть как участник Общества, так и любое лицо, предложенное участником. В компетенцию ревизионной комиссии входит:. Все вопросы, не урегулированные уставом предприятия, решаются в соответствии с федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации.

Высшим органом управления ООО является Общее собрание участников, которое наделено компетенцией и полномочиями и выполняет функции общего собрания участников, определенного в п. Общее собрание участников вправе рассмотреть любой вопрос деятельности ООО, его решения обязательны для исполнения всеми органами предприятия.

Текущей деятельностью руководит Директор, который решает все хозяйственные вопросы, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Участника. Он формирует штаты, назначает и освобождает от должности руководителей структурных подразделений, филиалов и представительств. Директор координирует работу фирмы, принимает управленческие решения, делегирует полномочия. Совместно с советом учредителей в функции директора входит: определять цели; формирует организационную структуру; распределяет стратегические ресурсы; управляет прибылью.

Директор отвечает за сферу продаж, маркетинг, а за также общее управление. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Генеральному директору предприятия. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Ведет работу по обеспечению строгою соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

Администратор подчиняется непосредственно Директору предприятия. Администратор: организует бесперебойную работу предприятия; осуществляет работу по организации эффективного и культурного обслуживания клиентов, созданию для них комфортных условий; консультирует клиентов по вопросам, касающимся оказываемых услуг; поддерживает на рабочих местах атмосферу доброжелательности; рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием клиентов, проводит необходимые организационно-технические мероприятия; контролирует выход работников на работу, присутствие работников на рабочем месте в течение рабочего дня, контролирует опрятный вид работников; контролирует своевременное закрытие всех внутренних помещений предприятия и сам своевременно закрывает предприятие.

Основные обязательности менеджера по турпродуктам следующие. Основными принципами работы являются индивидуальный подход к каждому клиенту, знание специфики работы с корпоративными клиентами, профессионализм сотрудников и практически неограниченная география путешествий, как в групповых, так и в индивидуальных турах.

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Наименование показателя. Объем товарной продукции, тыс. Выручка нетто , тыс. Себестоимость, тыс. Валовая прибыль, тыс. Коммерческие расходы, тыс.

Управленческие расходы, тыс. Прибыль убыток от продаж, тыс. Продолжение таблицы 3. Среднесписочная численность, чел. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. Производительность труда, тыс. Среднесписочная зарплата, тыс.

Как видим, выручка на предприятии выросла за исследуемый период на тыс. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на тыс. Валовая прибыль увеличилась на тыс. Коммерческие расходы выросла на тыс. Управленческие расходы присутствовали только в г в размере 67 тыс. Прибыль от продаж снизилась на тыс. Среднесписочная численность выросла в г на 1 ч и составило 5 человек в г. Затраты на рубль товарной продукции составили 93,4 коп в г. Оборотные фонды снизились на тыс. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов снизилась на тыс.

Производительность труда работников довольно высока. За исследуемый период наблюдается рост производительности труда на ,05 тыс.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Дранко О.И Финансовый менеджмент Технологии управления финансами предприятия

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента как системы эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Одна из наиболее распространенных интерпретаций финансового менеджмента такова: он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Возможна и более широкая его трактовка, расширяющая предмет этого научного и практического направления, начиная с финансовых ресурсов и кончая всей совокупностью отношений, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся стоимостной оценке. Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений, в частности, в приложении к коммерческой организации, немедленно сказываются на ее имущественном и финансовом положении, финансовый менеджмент можно также трактовать как систему действий по оптимизации ее баланса. Логика функционирования системы управления финансами предприятия представлена на рис. Приведем краткую характеристику основных элементов данной системы некоторые из них в последующих разделах книги будут описаны более подробно.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Ряд исследователей в области управления финансами придерживаются точки зрения, согласно которой управление финансовыми ресурсами предприятия представляет собой систему, а другая часть авторов рассматривает данное понятие как процесс, с помощью которого осуществляется воздействие на величину капитала предприятия. По мнению И. Аналогичной точки зрения придерживается В.

Анализ состояния управления финансами включает диагностику состояния системы управления финансами СУФ с точки зрения перечня и качества задач, решаемых финансово-экономической службой предприятия, ее организационной структуры и взаимодействия с другими подразделениями. В данной разделе основное внимание уделяется организационным аспектам анализа. В силу того, что на разных предприятиях перед финансово-экономическими службами ставятся различные приоритеты и соответственно решаются различные задачи, то добиться унификации в описании данных задач и методов их решения практически невозможно. Тем не менее существуют типовые финансово-экономические задачи, которые в процессе деятельности приходится решать каждому среднестатистическому промышленному предприятию. Анализ системы управления финансами Анализ состояния управления финансами включает диагностику состояния системы управления финансами СУФ с точки зрения перечня и качества задач, решаемых финансово-экономической службой предприятия, ее организационной структуры и взаимодействия с другими подразделениями. Структура финансово-экономической службы Комплекс задач системы управления финансами Оценка персонала Энергия изменений в управлении.

По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk.

Утвержденная распоряжением правительства РФ энергетическая стратегия развития России до года предусматривает существенный рост добычи газа независимыми производителями, что может в ближайшей перспективе привести к переходу на рыночные принципы формирования цен на газ. Очевидно, что такой переход возможен в том случае, если вопросы тарифной политики в газовой отрасли будут полностью решены. Для перехода на рыночное формирование цен на газ важнейшим условием является прозрачная тарифная политика. Чтобы экономически обоснованно формировать тарифы в газовой отрасли необходимо вести раздельный учет затрат и доходов по видам деятельности.

Управление финансами предприятия: методы и оценка

Цель разработки финансовой политики предприятия - построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Все процессы экономического характера, процессы учета и контроля должны формироваться в связи и по поводу тех требований, которые выставляет финансовая политика организации. Финансовая политика практически выступает инструментом, с помощью которого осуществляется текущее управление компанией и задаются ориентиры на перспективы.

Активировать доступ. От того, насколько профессионально организовано управление финансами предприятия, напрямую зависят позиция компании на рынке и размер её прибыли. Построение системы финансового менеджмента включает в себя разработку арсенала инструментов, способных повысить эффективность работы не только финансовой службы, но и организации в целом.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:. Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом. Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:. Принятие финансовых решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности , финансовой устойчивости и рентабельности. Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:.

Структура системы управления финансами на предприятии

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта , а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании характерно обособление: руководимая вице-президентом по финансам Финансовым директором специальная служба, как правило включающая в себя бухгалтерию и финансовый отдел. Вообще типовой структуры организации и управления финансами для всех компании быть не может.

Модель управления финансовыми ресурсами предприятия. Выводы по Главе 2. Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия на год.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Educational resources of the Internet - Economy. Образовательные ресурсы Интернета - Экономика. В учебном пособии рассматриваются технологии реорганизации финансовой деятельности предприятий с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации, и основные факторы успеха, позволяющие наиболее эффективно провести реформирование предприятия.

Книга: "Управление проектами" новинка. Финансовый менеджмент является частью общего управления предприятием. Общий же менеджмент может реализовать разные управленческие схемы — либо традиционные и хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности линейно-функциональные структуры управления , либо более гибкие и адаптивные к меняющимся рыночным условиям дивизионально-штабные схемы, а также продуктовые, матричные, проектные и пр.

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; - обеспечение рентабельной деятельности и т. Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

Общество зарегистрировано Регистрационной палатой г. Местонахождение общества: Россия, Краснодарский край, г.

.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Прокофий

    В этом что-то есть. Буду знать, большое спасибо за информацию.

  2. taicepjole

    Тут кто-нибудь разбирается в радио? Нужен коллега, который рассказал бы вкратце о транзисторе Т2 (не понятно как проверить гв = гв1). Надеюсь, радиолюбители тут “водятся”. Если не по теме совершенно, то извините. Вынужден написать, выхода просто не вижу. ЗЫ: если орфография не правильная то тоже извините, мне 13 лет только.

  3. Марта

    Офигительная штука, посмотрел, всем советую...

  4. Лилиана

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  5. Самуил

    Браво, отличное сообщение

  6. Юлия

    Спасибо огромное! Так давно искала его в хорошем качестве.