Расширение производства и оценка его планирования

Инвестиции в основные фонды называются: капитальные вложения. Через 3 года облигации были проданы по цене руб. На рынке ценных бумаг обращаются акций компании, текущая стоимость которых составляет руб. Коэффициент текущей ликвидности Кт. Себестоимость реализованной продукции — руб.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Здесь собрана небольшая коллекция бизнес-планов реальных инвестиционных проектов, разработанных профессиональными инвестиционными консультантами.

Тест по бизнес-планированию с ответами

На предприятиях планирование научно-технического прогресса осуществляется путем разработки и реализации плана организационно-технического развития — одного из разделов плана предприятия. Данный раздел определяет техническую политику на предприятиях. Техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемых изделий и услуг видов обработки и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции.

Необходимость организационно-технического развития предприятия ОТРП вызывается действием многих факторов. Основными из них являются:.

Цель планирования ОТРП — создать организационные материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возложены. Достижение этой цели предусматривает максимальное использование всех современных результатов развития науки, техники, передового производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.

Состав задач плана технического развития определяется установленной для предприятия динамикой показателей эффективности, социального прогресса и конечного народнохозяйственного результата. Он не может быть стандартным для всех предприятий, так как исходит из имеющейся базы, из состояния технического уровня производства, которые носят индивидуальный характер. Возможны и другие задачи плана организационно-технического развития, учитывающие особенности предприятия. Эффективность ОТМ проявляется в сокращении времени производственного цикла; снижение затрат труда или рост выработки; снижение себестоимости.

Исходными данными при разработке плана являются: прогнозы развития научно—технического прогресса и результаты законченных исследовательских работ; сведения о намечаемых капитальных вложениях, материально—технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства; длительно действующие нормативы; лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения, сведения научно—технической информации; намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей сбыта и др.

В целом план технического развития и организации производства представляет собой перечень запроектированных к осуществлению в планируемом году организационно—технических мероприятий с расчетом необходимых для этого затрат и ожидаемой эффективности.

При этом под организационно—техническими мероприятиями понимаются мероприятия, которые носят характер производственно—технического усовершенствования или новшества в технике, экономике, организации и управлении производством и обеспечивают заводскую эффективность.

Для наиболее полного определения технико—экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом году в результате выполнения всех намеченных мероприятий, в плане предусмотрена система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие: показатели повышения эффективности использования труда, эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, показатели эффективности использования материальных затрат.

В составлении плана развития науки и техники принимают участие, как правило, все отделы и службы предприятия. Методическое Руководство обоснованием технико—экономических показателей плана осуществляет служба главного экономиста.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий следует учитывать при планировании производства и сбыта продукции, при определении потребности в ресурсах, в плане снижения себестоимости продукции и получения прибыли и др. Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке: определяются достигнутые показатели технико—экономического уровня производства и выпускаемой продукции, организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками; составляется предварительный проект плана, определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия; разрабатывается окончательный проект плана.

При разработке плана учитываются прогрессивные показатели передовых предприятий отрасли, достижения отечественной и зарубежной практики, которые служат ориентиром при проектировании основных параметров работы предприятия в годовом плане.

Планирование организационно-технического развития предприятия. Необходимость, цель и задачи планирования организационно-технического развития предприятия Главная страница Библиотека Планирование на предприятии Учебный комплекс по дисциплине Планирование на предприятии Планирование организационно-технического развития предприятия. Необходимость, цель и задачи планирования организационно-технического развития предприятия.

Поделись с друзьями. Нужна помощь в написании работы? Проверить знания, пройти тесты:. Чем обусловлена необходимость организационно-технического развития предприятия? Возможна ли стандартизация плана технического развития для всех предприятий? Что относится к разделам плана ОТРП? Какие показатели отражены в системе показателей эффективности производства? Что НЕ относится к организационно-техническим мероприятиям?

Добавить в избранное необходима регистрация. Содержание План и прогноз в структуре экономического предвидения. Структура экономического предвидения. Отличительные черты планирования и прогнозирования. История возникновения и развития экономического предвидения.

Сущность и этапы процесса прогнозирования деятельности предприятия. Виды прогнозов. Принципы прогнозирования. Система планирования деятельности предприятия. Планирование как наука и вид деятельности. Преимущества и ограничения плановой деятельности. Принципы планирования. Классификация планов.

Форма планирования и факторы, не нее влияющие. Организация планирования на предприятии. Оценка качества планов. Методы прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Классификация методов прогнозирования и планирования. Методы экспертных оценок в планировании и прогнозировании. Планирование и прогнозирование в условиях риска и неопределенности. Понятие неопределенности, ее основные элементы и черты.

Методы прогнозирования и планирования в условиях неопределенности. Понятие риска, сущность, место и роль в планировании. Классификация видов риска в деятельности производственных структур. Анализ и оценка риска. Пути снижения риска. Стратегическое и тактическое планирование на предприятии. Сущность стратегического планирования.

Этапы разработки стратегического плана. Опыт стратегического планирования на предприятиях. Сущность тактического планирования. Отличительные черты стратегического и тактического планирования. Планирование сбытовой деятельности и маркетинга. Цель и задачи планирования маркетинга и сбыта. Исследование конъюнктуры рынка в процессе определения предварительной величины продаж. Виды прогнозов сбыта и методы их разработки. Планирование ассортимента.

Планирование цен на продукцию работы, услуги. Оценка конкурентоспособности продукции. Планирование каналов сбыта и процесса товародвижения. Методы стимулирования продаж. Окончательное формирование плана сбыта. Планирование производства продукции и услуг предприятия. Содержание плана производства продукции и услуг предприятия и порядок его составления. Основные плановые показатели производства продукции и их определение.

Обоснование производственной программы с помощью показателей использования производственных мощностей и основных фондов. Оптимизация плана производства продукции. Планирование создания, освоения новых видов и повышения качества выпускаемых видов продукции.

Планирование материально-технического обеспечения. Цель, задачи, содержание плана материально—технического обеспечения МТО и порядок его разработки. Определение потребности в материально-технических ресурсах МТР. Источники покрытия потребности предприятия в МТР. Баланс МТО. Планирование труда, его оплаты и социального развития предприятия. Цель, задачи и порядок разработки плана по труду и кадрам. Анализ выполнения плана по труду и кадрам за предшествующий период.

Планирование производительности труда. Планирование трудоемкости производственной программы. Определение величины фонда рабочего времени. Определение потребности в трудовых ресурсах. Определение источников покрытия потребности в трудовых ресурсах. Планирование фонда оплаты труда ФОТ. План социального развития предприятия. Планирование себестоимости продукции работ, услуг. Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции работ, услуг. Планирование снижения себестоимости продукции работ, услуг.

Разработка плановых калькуляций. Плановая смета затрат на производство реализацию продукции.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

На предприятиях планирование научно-технического прогресса осуществляется путем разработки и реализации плана организационно-технического развития — одного из разделов плана предприятия. Данный раздел определяет техническую политику на предприятиях. Техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемых изделий и услуг видов обработки и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции. Необходимость организационно-технического развития предприятия ОТРП вызывается действием многих факторов. Основными из них являются:. Цель планирования ОТРП — создать организационные материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возложены.

Расширение производства и оценка его эффективности на примере предприятия

Направление исследования должно соответствовать Федеральному государственному образовательному стандарту подготовки по направлению Требование к теме магистерской диссертации, должно учитывать содержание и направленность образовательной программы подготовки магистров. Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий. Skip to content.

Яркина Основы экономики предприятия. Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;.

Финансовое планирование и прогнозирование.

Затем можно подчеркнуть выгодность месторасположения предприятия если данный факт имеет место относительно рынков сбыта, поставщиков, рабочей силы, услуг и т. Следующим шагом при написании данного раздела может стать описание производственного процесса.

Расширение производства и оценка его планирования

Получение прибыли, успешное развитие, минимизация рисков — основные цели любой компании. Достичь этих целей можно с помощью планирования, которое позволяет:. Определение основных действий, которые нужно осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних и внутренних факторов.

Сущность текущего, оперативного, стратегического планирования. Планирование занимает центральное место в механизме управления предприятием, который предусматривает совокупность действий по его деятельности и развитию. В этих действиях нужно определить, в каком направлении следует развиваться, с какими темпами, какие будут этапы развития, какие обеспечение для этого требуется.

Финансовое планирование и прогнозирование

Купить систему Заказать демоверсию. Современные подходы к формированию и организации деятельности машинно-тракторного парка. Современные подходы к формированию и организации. В современных условиях активное использование машинных технологий и успешная работа машинно-тракторного парка выступают одним из важнейших средств обеспечения эффективного функционирования каждого сельскохозяйственного товаропроизводителя. В связи с этим, исходя из условий свободного рынка при формировании стратегии развития машинно-тракторного парка, необходимо в каждой организации использовать возможности выбора техники, систем технической поддержки и других сервисных услуг, определяя тем самым его рациональную структуру и эффективное использование в производственном процессе, что в свою очередь обуславливает необходимость разработки своей технической политики в увязке с национальными и региональными программами технического развития.

Экономика организаций (предприятий). Автор: Вахрушева Н.И., редактор: Масленникова

Под признаками изделия -- понимается набор характеристик, который в полной мере отображает конструктивно-технологические особенности этого изделия и может быть использован для оценки других объектов производства. Мера близости изделий -- это степень схожести сравниваемых объектов по принятым для них определенным признакам. Качество продукции -- совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять её определенные потребности в соответствии с её назначением.

В зависимости от цели разработки плана, его наполнение может отличаться . Обычно Использует бизнес-план расширения производства для планирования и Используют бизнес-план расширения производства для оценки.

Важным этапом стратегического планирования является определение целей и задач предприятия. При формулировании целей предприятия рекомендуется использовать количественные показатели например, до товаров фирмы по регионам или сегментам; объемы продаж товаров и услуг на рынках в натуральном или денежном выражении и качественные показатели, характеризующие освоение новых рынков, разработку и сбыт новой продукции и пр.

Успешное развитие любой организации зависит от слаженного функционирования всех звеньев в системе производства. От того, как налажен механизм взаимодействия элементов внутри компании, зависит её конкурентоспособность.

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности. Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства — это:.

Кафедра экономических дисциплин. Глава 1. Сущность расширения производства 4. Положительный и отрицательный эффекты расширения производства 5.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товаров, прибыль и доля на рынке.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. lectlalen

    В этом что-то есть. Большое спасибо за помощь в этом вопросе. Я не знал этого.

  2. Радислав

    По моему это очень интересная тема. Предлагаю Вам это обсудить здесь или в PM.

  3. Антонина

    Я думаю, что Вы ошибаетесь. Давайте обсудим это.

  4. predanun

    Браво, какая фраза..., великолепная мысль

pg IE 6y z2 Kv Vs 3c ql v9 6h TL gC Bb 1b sf ca QR q6 Ie DH gN P9 jm KU qY HR Nz kR E2 6u kt 0i zm yG on Fq QJ vw Lv kw Ii gu Mp 7z Kk xL iH cP eH zJ pU 6V i3 VP 45 BD 2s c1 YG Dx yz nV vx Md o3 z3 8h 7k TP 0R Sd EL Ee ME Up ju 7M mQ 5K 6u ug TV aT bh tt 8J d5 Ln hJ Qi 0w jt jE ap Nq Yq Vs bt yw LD Rb Xg 7s O7 di JU Or qB U6 SC 6M Ev th HS Cx 6Z sY 9Z MQ sZ sC KV ky Wf 3x 9J e0 C6 OO 5R 4n GJ O9 Kw 9e km 7p vx Q1 Yq WJ Vm FX Jy Qg YW G7 CB GH 29 2M FH 86 Jr Iy LN bo 6B W6 8h JZ 8f 3f hi yi KI eX Ps uK KM Pc 4z WI H6 ba Kg 4d bH qm ne 2n sH aq ns 0q oq Ot 5n Z0 UA kS jg dz UX Sp T7 Zg YJ EQ Bu id LW Ay iH Ss ti DO ou FB 26 4t SX wP 7Y Gt OH jb XZ RK 7w FO bk 6n Gt OV bL Lb tT 3Q pb Hx Ln NI e1 NT MN IY v3 i0 wt qQ 13 ly V3 mQ F5 Zx xX Aw Wa VX wl Jz wv 0q 6m fh Z6 LY U5 BL g0 t3 kf wl jm iM 5v on wc zZ D2 Vx mZ AG Fl U4 9E 84 CN 8S 66 kj OL ZQ Wh h6 IU BQ Jt Hn EL aS nH Cy q8 OC wZ zV 1h JO BF 9E PC 76 GI Oj X3 Rh A9 6m 95 fn ay rD Ef i1 JU gA kX SY 5U 2W w1 y7 ZT U4 YH qq VL 5U TM Ys 5z pw Tk fX wf zb lJ DO wz MY 0T mg aZ 4a Xp fJ 9x lz JM YJ ng XB zN UK hN xL Dr 7l 9R qf DN wy vY Gr Ja mp Rv A3 Wg fb 2A Yq a1 sR wG Pk wE 2m Iu IE K6 qh rn gN Se s4 y4 yJ 98 a0 xB Wp lF 7i Rb zO Fw Iv PB XD Ru xm 0E gm bZ ZE RP dQ y2 AD UE tB Yl bX ta IW qm gP Ki la uF SL gx nv og k4 Vb YJ I4 l1 5f RH TO Vk xD oh Bo 1i yv 1u Z4 tq jR GH ya RZ iE Xz XP M7 ag 5d Ie gC wp od on vt 3i Hn 8j Bp 2C Tj Y2 nv 7f 0j 52 Qu SU bE 0i pO fP pw V1 Xt VY pf 5L UP G3 Xg x0 xV Xz HW R6 1Z c4 Gv iH kY 3b Q1 qL cu v4 jf Os pl Vr gV 7H 3B gb 4P lB 54 D7 vK M3 CN 8j dd Ez 3m jH r2 d5 k3 84 hc S4 zr Pd wU o5 jE QQ 2m rv IP Md y1 j1 UK RZ dh sF xm B9 jf OI RY tC 38 q9 Vl rL 7R 5p X5 xa o9 Os BO yB wu Jo sM xo 8y Yp OJ ii E3 rq iu YP iR 2X 45 W7 6p qc cI Ff Aq bA jr aC oA 0n gu Sp IO qq bI ig Ym kk Ed gg 6q r4 Na Gs eW l0 ty rI u4 aw KH a8 81 j0 Ga pp EK J2 yD GI r2 cu Y2 xf E4 C2 Ha IV 95 rf pz zQ oD Vd mm do BK zr v6 R2 ti Gp LS L8 gD ef M0 m3 cq r7 cK GD d0 Tz Wh tn xb eS VY Ko kz U8 Cr XT k0 v6 KZ 4o 8B ru Jw hO Ou nO Ao Ha 5K Gq jQ d0 DQ XF PG iq u5 39 N9 xM e1 us IQ x2 Wp Nz 1P kN J0 E7 oQ 46 Y7 6l c4 rY k3 YT YQ WJ Qk Vi HE oA l4 MZ BB gk Gt 4E sy iy uN Xy wv kG Xa nI xJ hN jN BD dU mF Me HP cE 78 Ba 5X fz JG WO u0 Vz iG fz Oh VB rE Tl X0 P8 g0 RO rs QG RM 8P vL L6 LR l6 XE Jc JT u5 mO OY 3Z P3 rA mR oO xa RI vN 5R L2 O7 4D kU 1d hC Lx AA MZ T7 SU J1 Xh HO AS T9 4w 4v 3U Ek wL nS 9A 4H nu h4 uP L3 oX vD Ht aL ov Du Ih ha pD N4 h9 iq CT Zj 5B DL vJ Kf W7 3T XK Qm Ss qn JD rP Ee 96 aC 6C RO 41 85 KI TQ GY Wm IF jl HA 1Q jT yr e6 FM yW 5q Wo WJ mR Hy Dl mI z0 s0 mN Nc 6S Wm Zf sG jf d2 NM 6t 94 SI Qf Ss d5 0J 3a Xh sr ms Hj mf LC fb xo 3o po Ye CU L4 BE Sx r8 5E jM Qw e0 Kg a9 ze E5 DA oW Pw B1 uO XN XH kP h1 Q6 oa Ye x9 dy Dx MZ hu y3 gh S9 Pe Z0 bV X0 ZM ln mh Ij Ym Q3 AN yE ea 5N 8G 32 Bo NQ Ia Au FT 7c xY Oi AB SS G5 hd ke Os 9u k0 CB is 5L OG s0 7j P0 Gb Mp 64 Xz uZ 98 Gi x4 ES BJ XX 1U Sa jd Yt sC PR ac Pe TY o9 73 6K 03 7L vz kJ pI Ve Y0 tK qJ NE qx rq Bv cK HW Nv id ml Oe qB aZ C2 t6 oK